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       公司组织召开2024年第1期调度会。

      

       会议强调,近期公司一方面抓装置运行安全管理,另一方面抓大修前期的预制和组织工作,各部门主要负责人一定要做到两手抓,两手都不误,要认真梳理工作,理清头绪。


       会议要求,要严格按照大修预制的时间节点推进各项工作,同时要保证预制所有质量。要从人员的资质方面进行管理,该考试的必须进行考试,请第四方监检的手段不能丢,一定要以发现质量问题为目的,保证质量体系。


       会议指出,各分管领导、部门要高度重视集团领导提出的抓“工作落实年”的问题,要集思广益,讨论如何抓好各项工作的落实质量,如何创新发现管理对象的问题。要利用非当班时间,以原来的问题为导向,即原来有哪些问题出乎意料,哪些问题平时很难发现,将这些问题收集后进行研究,查找突破口,必须要保证查找问题的措施覆盖所有暴露问题的局面。各分管领导、部门负责人要认真落实和践行在年终总结大会上的誓词:以身作则,带好团队。

 

 

        公司党委书记、轮值总裁肖生强对加氢车间2024年大修工作统筹情况进行突击抽查,及时了解大修安全工作的落实情况和存在的困难,有针对性的指导大修统筹工作,确保大修安全、顺利按计划推进。

 


       公司副总裁张红,党员、金澳石化公司副总经理龚小军组织营销科人员及各加油站负责人,在销售公司会议室召开春节促销活动讨论会。会上,各参会人员结合各加油站客户分布情况,踊跃发言,积极建言献策。副总裁张红要求,各加油站要全面了解活动政策,收集客户意见,丰富储备春节福利物资,以新形象、新面貌,扮靓油站“迎新年”,做好活动宣传;营销科要积极优化促销方案,全力以赴完成油品销售任务。

 

 

       油品储运一公司油品一车间主任吴超平在石脑油罐区对不锈钢浮盘组装进行安全监护。

 


       党员、焦化车间主任王仁东在大修项目预制施工现场对相关票证办理情况、安全措施落实情况逐项检查并进行安全监护。

 


       催化车间主任李新桃对催化装置烟机运行状态进行监护,确保装置安全、平稳运行。

 


       党员、硫磺车间主任周永姣,党员、副主任徐蕾,班长刘洪组织人员对新硫磺装置成型间热水槽沉积的硫粉末进行清理。

 


       改质车间副主任李鹏在改质装置新建压缩机施工现场,对地埋管流程进行检查核对。

 

 

       化工党支部书记、总经理王平利组织金源化工公司各车间管理员开展pid自控操作方法学习培训。此次培训,让大家进一步掌握了pid自控的操作方法,保障了操作规范性。

 


       公司办公室组织部门全员学习年终总结大会上集团董事局主席舒心博士,执行总裁吴让生,公司党委书记、轮值总裁肖生强讲话精神。会上,公司办公室秘书科副科长张文文对三位领导讲话精神作了详细解读,重点讲解了公司领导对新一年工作提出的新要求;各参会人员对照工作职责,踊跃提出了抓“学习年”“工作落实年”和“干部员工队伍建设年”的相关建议与措施;党员、公司办公室副主任马海燕针对如何抓部门培训学习、工作落实、人员管理提出了具体要求。公司党委副书记、工会主席黄容对办公室各科室工作作了具体安排,指出了工作中存在的问题,提出了解决问题的措施办法。她要求,办公室全员要认真学习领会公司领导讲话精神,统一思想,提高认识,端正工作态度,认真履职,同时要加强学习,深入一线,创新工作方式方法,及时发现问题并协调解决问题,采取明确考核指标的形式对工作业绩考评管理,促进共同努力,合作共进。通过此次学习,公司办公室进一步明确了部门2024年工作目标任务及管控措施。

 

 

       为促进大修期间各项工作有序开展,加强员工的安全意识和监管技能,维修车间副主任谢军组织车间员工学习公司安委会下发文件,认真传达关于大修期间安全管理要求的通知,并详细讲解了2024年停工检修安全责任包保方案及大修安全工作指南。本次培训进一步强化了员工安全意识,为大修安全工作提前奠定基础。

 

 

       气分车间芳构化三班组织对稳定岗脱重塔底泵泄漏事件进行桌面推演,演练过程中,班长谢斌将人员分为装置切除组、隐患处理战斗组、冷却稀释组、警戒疏散后勤组。由班员对各自负责的演练步骤进行述说,管理员谢红平对推演过程中存在的问题进行指正并补充讲解,他希望班组在以后工作中持续改进,熟练掌握,共同做好异常事件应急预案演练的培训工作。本次推演注重实战性,探讨了以往演练中的不足,将进一步提升班组对异常生产应急处置的整体作战能力。

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